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投资心理学概论

发布日期:2019-09-14 18:33   来源:未知   阅读:

  投资心理学概论_教育学/心理学_人文社科_专业资料。投资者心理学概论 ----投资顾问应该洞悉的信念、偏好及偏差 丹尼尔.卡尼曼(Daniel Kahneman) 马克.W.里普(Mark W. Riepe) 引言 决策理论专家 Howard Raif

  投资者心理学概论 ----投资顾问应该洞悉的信念、偏好及偏差 丹尼尔.卡尼曼(Daniel Kahneman) 马克.W.里普(Mark W. Riepe) 引言 决策理论专家 Howard Raiffa(1968)介绍了三种决策分析方法之间很实用的区别。 规范性分析关注决策问题的理性解决,它详细阐明了实际的决策行为应追求近似值 的理想。描述性分析关注人们实际进行决策的行为方式。指示性分析关注人们可用 于更理性的决策的实用建议与帮助。 理财顾问是一种指示性的活动,其主要目的应该是指导投资者做出最符合自己利益的决策。 为了有效地开展工作,理财顾问必须准确地把握与投资者的投资决策有关的认知和情绪方面 的弱点:他们偶尔对自己利益与真实愿望的错误评价,他们容易忽视的相关事实,以及他们 接受建议并包容自己所做决策的能力的局限性。我们在本文中概述了一部分这样的内容,它 们产生于过去三十年中对于判断、决策和懊悔的研究工作。 判断与决策的偏差有时被称为认知错觉(cognitive illusions)。如同视觉错觉一样,直觉推理的错误是不容易消除的。考虑一下图 1 中的例子。 尽管你能用一把尺子使自己相信这两条水平直线的长度相等,在你看来,第二条直线仍比比 另外那条更长些。仅仅了解错觉的存在并不能消除错觉。 图 1 视觉错觉 了解认知错觉与制订决策的目的,是培养能够识别某种特定错误可能发生的条件的技巧。在 这样的条件下,如图 1 的例子所示,我们无法信任直觉,而且,我们必须用更具批判性或分 析性的思考来补充或取代直觉—这等于是用一把尺子避免视觉错觉。 及时提供有关直觉陷阱的警告应该是理财顾问的职责之一。更普遍地说,对于所有决策者来 说,对于可能犯下大错的情况的识别能力都是有用的技巧。 我们在讨论制订决策时沿袭了悠久的传统,即区分两种因素:信念和偏好。决策理论专家认 为,所有重要的决策都可以描述为在风险事件中进行选择,因为可能的选择结果无法事先完 全得悉。一个风险事件因其可能的结果的范围以及这些结果发生的概率而与众不同。人们对 概率做出判断;他们评估结果的价值(有时也称为效用);而且,他们将这些信念和价值在 形成对风险选择的偏好中结合起来。 判断发生系统性的错误会有不同的表现方式。判断的系统性错误称作偏差(biases)。我们从 应对判断偏差的选择开始讨论。然后,我们将讨论偏好的错误,这类错误或者是人们在评估 未来结果的价值时导致的,或者是概率与价值的不当结合所致。在这两种情况下,我们提出 一个说明偏差的问题来分别介绍每一种偏差,并为理财顾问提供建议从而得出结论,理财顾 问可以用这些建议帮助投资者减轻偏差所带来的有害影响。 最后,我们列出一个理财顾问可以用来检验其应对上述偏差的效果的清单,并结束本文。 说明: 1、finance/financial 一词根据不同的上下文分别译作“金融”、“财务”或“理财”。financial advisor 一词译作“理财顾问”,以区别于我们通常所称的“股评家”或侧重于提供一级市场 融资服务的“财务顾问”。更直接地,可以译作“投资顾问”。 2、Kahneman 这篇文章是针对理财顾问所写。既然我们每个人都是自己的“理财顾问”,那 么自我培训一下总是有百利而无一害的。 判断偏差(Biases of Judgment) 财务决策是在高度复杂及高度不确定的条件下做出的,这种条件会动摇决策者对固定尺度的 信心并迫使决策者转而依赖直觉。在大多数决策中,直觉起着决定性的作用。 我们首先讨论在直觉判断中很可能影响到投资决策的一系列有关的偏差和认知错觉。容易产 生这些偏差的投资者将面临自己意识不到的风险,经历预料不到的结果,易于发生不当的交 易行为,并且可能在出现糟糕的结果时以自责或责备他人而结束。 过度自信(Overconfidence) 问题 1。自今天起的一个月内,你对道琼斯指数的点位的最佳估计是什么?下一步,选取一 个高点,使你有 99%的把握确信(但不是绝对确信)道琼斯指数在今天起的一个月内会低 于该高点。现在,选取一个低点,使你有 99%的把握确信(但不是完全确信)道琼斯指数 在今天起的一个月内会高于该低点。 如果你按照问题的指示做了,道指将比你估计的高点更高概率应为 1%,而道指将低于你估 计的低点的概率也应为 1%。现在,你已经为自己确定了道琼斯指数在今天起的一个月内的 点位 98%的主观概率置信区间。你可以用很多影响到投资者的其他变量重复这个练习。比 如,过去五年的通货膨胀率,某一特定股票的价格,利率的大致水平,等等。事实上,决策 分析家建议,决策者应该经常用置信区间来考虑不确定的数量,而不是估计或猜测点位。 假设你已经根据大量不相关的建议做出判断,等待所有结果的明朗化。对于每一种建议都有 三种可能性: 1. 实际结果可能高于你估计的高点(用技术术语,就是高点意外 high surprise)。 2. 结果可能低于你估计的低点(低点意外 low surprise)。 3. 结果可能在你的置信区间内。 如果你的判断没有产生特别的偏差,并且你对自己知识的局限有着良好的判断,那么,你应 该预期遇到大约 1%的高点意外和 1%的低点意外。在 98%的情况下,实际点位应该落在你 的置信区间内。设置了满足这种要求的置信区间的个人,可以被认为在他们对概率的判断中 进行了很好的校准(well-calibrated)。 遗憾的是,极少人能够适当地校准。大量的研究证明,在主观概率置信区间内存在严重的系 统性偏差;太多的意外(surprise)表明置信区间设置得太过紧密。很多研究中一种典型的 结果是意外率达到 15-20%,此处,精确的校准会产生 2%的效果。这种被称为过度自信的现 象是普遍而顽固的。业已证明,即使在研究对象的最大利益得到很好地校准的情况下,过度 自信仍然存在。 在人们的表述伴有概率数字时,校准(calibration)也会得到检验。例如,当某人告诉你, 她“99%地确信”某事将发生时,你应如何评价事件发生的概率?一般地说,如果某人告诉 你她有 99%的把握,你明智的做法是假定相关的概率为 85%。或许会令你很不舒服,但是 我们还是认为,这个建议甚至可以应用于你对自己直觉的自信! 现已发现有两个专业群体能够理智地校准,即:星相学家及障碍赛跑选手。这两个专业领域 中的人学会了适当地校准,因为他们的职业有三个特点:他们每天面对同样的问题;他们做 出明确的或然预言;以及他们得到有关结果的迅速而准确的反馈。对于专家或非专家来说, 当这些条件不满足时,过度自信就是可以预料的结果。 某些理财专家可以满足良好的校准所要求的这些条件;非专业的投资者根本无法满足这些条 件,因此,他们容易表现出过度自信。 建议一: ? 记录你自己过度自信的实例。▲ 在对客户做陈述时注意你性格上过度自信的倾向。夸张的陈述会有助于吸引客户,但是如果 你无法兑现诺言,反而会使你麻烦不断。 ? 让客户了解与投资决策有关的不确定性。▲ 不要让客户用他们的过度自信来影响你。如果你让他们影响到自己,你就会对业绩提出不切 实际的过高要求,这将导致你与客户的关系很快破裂。 说明:calibrate/calibration 校准,似乎还有更好的译法,有请诸位朋友指正。 乐观主义(Optimism) 问题 2。你认为自己的驾车水平如何?把自己和公路上遇到的司机比较一下,你的水平是在 平均之上,平均水平,还是在平均之下?如果某个熟人买进一支后来表现不好的股票,你认 为他是做错了还是运气不好? 另一个影响力很大的偏差存在于不对称效应(asymmetric effects)之中:由于乐观主义倾向的存在,大多数人的信念都存在着偏差。乐观主义者夸大 了他们自己的才能:这就是超过 80%的司机相信他们的驾车技术高于平均水平(就象 Lake Woebegon 里所有的孩子那样)的原因。他们中的多数人肯定是错误的。 乐观主义者还会低估他们无力控制的坏结果出现的可能性。举例来说,大多数大学生相信, 与同学相比,自己不大可能在 50 岁之前生癌或者得心脏病。 最后,乐观主义者还容易产生一种控制错觉(illusion of control),即:他们夸大他们控制自己命运的程度。他们容易低估机会在人事中的作用,并 且错误地将机会的游戏(games of chance)理解为技巧的游戏(games of skill)。(译注:这段话很有意思,表明了作者对世界的根本看法。) 过度自信与乐观主义的结合是一剂烈酒(a potent brew),它使人高估自己的学识水平、低估风险并夸大自己控制局面的能力。它也会使人容 易遭受统计意外(statistical surprises)的打击。然而,如我们下面将要看到的,人们本应该对自己预言失败的事件感到 意外的,但他们却常常并不感到意外。 建议二: ? 抑制你在给客户提建议的行为中过度乐观的自然冲动。比如,考虑一下可能出错的 事情。 ? 因为你更容易记住自己的成功,保存一个过去你所做的不成功的建议的清单。 事后明白(Hindsight) 问题 3。回忆一下美联储最近一次的举措,报刊上有关于它的推测。在事情发生的前一天, 你所估计的美联储将如实际所做的那样做的概率是多少? 你是否确信自己能够准确地回忆起在事情发生前那天自己的信念?如果你能够准确地回忆 起,你就属于少数人之列。心理学证据指出,人们几乎无法在事后再现他们事先所考虑的事 件发生的概率。当人们夸大自己事先所估计的事件发生的概率时,多数人受到了“诚实的” 欺骗。这是事后明白偏差(hindsight biases)的表现形式之一。 由于另一种事后明白偏差,对于见识广博的专家没有预测到的事件,在它们发生后通常显得 几乎是必然发生的。金融界的权威为我们提供了无穷无尽的例子。每天,在收市前一个小时 内,人们可以从广播中听到专家非常自信地解释市场为何会如此表现。听众会从中得出不正 确的推断,认为市场行为是非常合乎情理的,所以能被事先预测到。 如果市场行为是可以预测的,事件当然会使很多人改变他们先前的所为,而市场行为也会发 生不同的衍变。每个人要应对市场事件的人都熟知这一连串的推理,但是,人们仍然一如既 往地渴望能对过去所发生的事情做出解释。 事后明白错误(hindsight errors)在两个方面是有害的。首先,事后明白容易助长过度自信,滋生出“世界比现实的 世界更可预测”这样的错觉。其次,这是理财顾问经常学到的一种痛苦的教训,在投资者的 心目中,事后明白常常把合理的风险事件变成愚蠢的错误。在一支股票的价格下跌之后,其 下跌似乎是必然的。那么,理财顾问为什么不早一点建议卖掉它? 事后明白是投资者产生懊悔情绪的一个重要的因素。 ? 向你的客户传达现实的成功机会。 ? 在向客户提供历史数据时,要抑制住自己倾向于提供正面数据的诱惑。 ▲ 有懊悔倾向(regret-prone)的乐观主义者对于他们自己及试图帮助他们的专业人员,都是最 差的性格组合。因此,及早识别出客户的这种性格取向是很有用的。 对偶发事件过度反应(Over-Reaction to Chance Events) 问题 4。掷一枚硬币,下列结果中哪一种更可能发生:HHHTTT 及 HTHTTH? 在这个问题中,掷一枚硬币产生这两个结果可能性是一样的。然而,问题的两个结果中只有 一个看起来是随机的,另一个则看起来是规则的。大多数人错误地相信,第二个结果比第一 个更可能发生。更为重要的是,很多人会过快地感知到事件的随机结果中偶然的规则。这个 观察结果有时被称为“热手(hot hand)“谬论,因为在 Gilovich,Vallone 和 Tversky(1985)对职业篮球选手所做的经典研究 中,它已为大量的事实证明。 观察者和参与者普遍相信,在比赛中选手们表现得时“热(hot)”时“冷(cold)”,与他们 长期的平均水平有关。Gilovich,Vallone 和 Tversky 分析,选手们在数百场比赛中的投篮结 果(包括场内投篮和罚球线上罚球)。全面的分析显示,某个选手长期的命中百分比与预期 的纯粹出于偶然的结果相比,并没有发现更多的偏差。 至少在职业篮球运动中,热手是一种错觉。人脑是一种模式寻找装置(pattern-seeking device),而且,它会产生强烈的偏差以适应在事件的任何显著的结果中偶然因素都在起作 用这样一种假说。 热手谬论在金融领域是普遍存在的,它(指热手谬论—译注)毫无理由地相信连续几年取得 成功的基金经理的要求。将偶尔的重要性归咎于偶发波动的倾向,还会导致投资者对任何能 够吸引他们注意力的消息反应过度(overreact)。对篮球来说,热手谬论会导致教练对命中 或失手这些侥幸的结果反应过度,教练在指挥比赛中会倚重某位“热(hot)”选手,或者过 早地将“冷(cold)”选手打回板凳上。对金融来说,同样的心理怪僻会导致投资者将感知 趋向于不存在之物,并根据那些错误的印象采取行动。 Odean(1998)报告了一种引人注目的模式,这是他对个人投资者通过某家经纪行进行的成 百上千的交易活动所做分析的结果。他发现,当个人投资者卖出一支股票并马上买进另一支 股票时,在第一年,他们卖出的股票的表现,平均(不考虑交易费用)要比他们买进的股票 的表现好出 3.4 个百分点。这种高成本的过度交易可以用我们讨论过的两种偏差来解释:人 们对不存在之物的感知模式,以及他们在对不确定的事件做出判断时太过于自信。 建议三: ? 问问你自己,你有没有真实的理由相信自己比市场懂的还多。 ? 在做出主动的决策之前,考虑交易是基于随机因素的可能性。在进行交易之前,列 出不是基于随机因素的原因。 概率的非线性权重(Non-Linear Weighting of Probabilities) 问题 5。 你有机会赚取 2 万美元。不知道确切的概率。考虑以下三种结果: A. 概率为 0 或 1% B. 概率为 41%或 42% C. 概率为 99%或 100% A、B、C 这三种不同的情况,对于制订决策是否具有相等的重要性?你能否根据它们对偏 好的影响对它们排序? 理性选择理论(The theory of rational choice)告诉我们,不确定的期望应该用可能结果的效用的权重来评价,每种结果按照发生 的概率确定其权重。以概率确定权重暗示着,具有 1%概率的可能结果,其权重应十倍于具 有 0.1%概率的结果。另一个暗示是,某一事件的概率 1 个百分点的增量,应该对结果的权 重具有同样的影响,无论最初的概率是 0%,41%或是 99%。 正如读者在考虑问题 5 时肯定会发现的,直觉上,风险与机会并不服从这项准则。将某一期 望事件的概率从 0 提高至 1%,或者从 99%提高至 100%,比起将概率从 41%提高至 42%, 人们愿意支付更多的代价。 人们以高度有规律的方式偏离了概率权重的原则。与确定某种确定性(假定概率为 1)的权 重有关,人们高估小概率并低估中等和大概率;尤其要说的是低估大概率。 这项准则解释了我们了解的在风险和不确定性条件下制订决策的大部分情况。尤其解释了, 比起其他具有相等的期望价值的风险事件,人们更喜欢 long shots 的原因;对 long shots 的偏好,是因为获胜的小概率被大大地高估。因此,多数人会发现,有 1%的机会赢得 1000 美元,比价值 10 元的礼物更吸引人。而且,如果有 99%的机会赢得 1000 美元,多数 人为了消除丢掉奖金的可能性,愿意支付比 10 美元高得多的代价。总的来说,不对称的概 率权重使得人们既喜欢购买彩票,又喜欢购买保险单。 译注:1、long shot,指获胜机会非常小的赌局,如赛马、彩票等。 2、“有 1%的机会赢得 1000 美元,比价值 10 元的礼物更吸引人”,这里期望价值是相等的, 都是 10 美元。 3、“……多数人为了消除丢掉奖金的可能性,愿意支付比 10 美元高得多的代价。”这里,丢 掉奖金的可能性(概率)为 1%,代价为 1%*1000 美元=10 美元。 人们偏重变化(Changes),而不是状况(States) 问题 6。假设你比今天的你多出 20000 美元的财富,而且你要在两个选项中做出选择: A. 获得 5000 美元,或者 B. 50%的机会赢得 10000 美元,50%的机会什么都赢不到。 问题 7。现在,假设你比今天的你多出 30000 美元的财富,而且你必须在下列两个选项中做 出选择: C.输掉 5000 美元,或者 D.50%的机会输掉 5000 美元,50%的机会什么都不输。 如果你象大多数其他人一样,那么:1)你可能几乎不在意有关比你自己多出一笔确定数额 财富的初始陈述;2)你可能感觉这两个问题非常不同;而且,3)如果你选择一个问题中的 风险事件及另一个问题中的确定事件,你可能选择问题 7 中的风险事件及问题 6 中的确定事 件。 这样一种考虑这两个问题的方式,尽管感觉上是完全自然的,但是却违背了理性决策的一项 重要原则。一个绝对理性的决策者将视这两个决策问题为完全相同的,因为它们用财富状况 的公式表示是等价的(指 A 与 B,或 C 与 D—译注)。在这两个问题中,你在比今天的你多 出 25000 美元财富或者接受一个风险事件之间有一个选择。对于这一风险事件,你最终可能 多出 20000 美元或者多出 30000 美元的财富,其概率是相等的。 这一论断是简单的:对于一个绝对理性的决策者,要紧的是他或她最终能得到的,而不是过 程中发生的损益。这样一位理性的决策者会选择问题 6 和问题 7 中的风险事件或者确定事件, 而不是象大多数人那样有所偏好。在这部分的分析中,某个在两个问题中做出不同选择的决 策者,必定受到了与损益有关系的不相干情绪的影响,而不是将财富效用的最大化这一更重 要的目标记在心里。 对于问题 6 和问题 7 中相等陈述的富有逻辑的论断是令人难以置疑的,但也并不是显而易见 的。没有人愿意参加这种对每种风险事件的结果表面上增加他或她的财富的无意义的训练。 事实上,大多数读者可能忽视有关他们财富变化的初始陈述,因为财富的这种变化根本不可 能改变他们的偏好。它是一个通用的练习,只考虑直接取决于所做选择的损益,以简化决策 问题。然而,这个通用的训练是一种错误源,因为它导致人们对于“同一”问题的替代公式, 做出不一致的选择。 从这个事例我们可以得出几项重要的意义。首先,总是可能对同一个决策问题进行广义(比 如财富)或者狭义(比如损益)构架(frame);广义和狭义构架通常会导致不同的偏好。其 次,通过调整广义构架并将注意力集中于状况(比如财富)而不是变化(比如损益),可以 最好地符合理性的要求,不过,我们承认,狭义构架更容易,更自然,而且更常见。 建议四: ? 在向给客户提供有选择的行动方针时,要用最为广义的构架来表达。 ? 确保所选择的构架与客户有关(比如财富)。 ? 对于主要目的是退休后生活的客户,考虑将财富水平转换为在退休期间能够被预期 的年金收入额。 价值函数(value Function) 图 2 概括了我们已经学到的关于人们如何评价损益的大部分内容。价值函数取一个为零的价 值作为中间结果,称为参考点。参考点通常等于现状(即,目前的财富状态),但是,在某 些情况下,参考点符合个人有理由预期的结果,有时候是因为其他人已经得到了结果。在我 们稍后讨论的其他情况中,参考点由问题的构架决定。 价值函数的两个特点对于理解许多决策行为是重要的。 1. 函数对于损失比收益更陡峭,这个特点称为损失厌恶(loss aversion)。 2. 函数的两条分支曲线分别用特殊的数学关系描述,它暗示着一个我们将称为风险态度的近似 对称性(near-proportionality of risk attitudes)的结果。 问题 8。某人邀你对掷硬币下注。如果你输了,你会输掉 100 美元。如果要使你接受这个赌 局,最小的收益是多少? 问题 8 具有代表性的答案位于 200-250 美元的区间内,其中,收益相对损失的比率非常高。 这个数字反映了人们在损失与收益的评估中存在的明显的不对称性。这种不对称性称为损失 厌恶(loss aversion),它解释了很多值域中的决策行为。 例如,Benartzi 和 Thaler(1995)在最近一篇重要的文章中,研究了损失厌恶在股票和债券 定价中所起的作用。作者从对历史上年度真实回报的观察开始,股票的回报达到 7%,而 T-bills 的回报则低于 1%。尽管存在这种惊人的差异,但这两种资产的市场是均衡的。 他们对这一证券溢价难题(equity-premium puzzle)的解决办法是,人们应考虑这两种资产年回报的概率分布,并将可能损失的权重定 为收益权重的 2.5 倍,如图 2 中的价值函数所示。当然,对于股票来说,损失的概率更大, 而负的结果的额外权重也需要有更高的回报作为全面补偿,这样才抵得上更安全的资产的吸 引力(指 T-bills 这种风险很小的资产对于追求稳定收益的投资者的吸引力—译注)。 建议五: ? 某些人会比其他人更厌恶损失。必中生肖四不像图评估你客户的风险厌恶程度。 ? 不要向损失厌恶的客户推荐高风险投资。除非他们乐观地低估风险,他们才会接受 这样的投资。 译注:T-bills,即 treasury bills, 美国短期国债,期限少于一年,采用竞价发行,不象大多数债券那样支付固定利息。 问题 9。何种确定收益才与下面的风险期望想匹配:50%机会赢得 1000 美元,50%的机会什 么都赢不到? 某一风险期望的现金等价(cash-equivalent)是指象期望一样有吸引力或者令人反感的收益 或损失的确定数额。大多数人会为问题 9 中的风险事件设置少于 400 美元的现金等价。 现在,假设可能赢得的数额为 5000 美元,然后为 20000 美元,请回答同一个问题。你可能 会发现,你的现金等价几乎与奖金的数额同比例增长,尽管可能比奖金增长得稍慢一些。在 现金等价的研究中一种醒目的发现是,当某一期望所有可能的结果以一个小倍数增长时,现 金等价几乎也以同样的倍数增长。这个观察结果被称为风险态度的近似对称性。正如我们稍 后将了解到的,它是理财决策中某些重要错误的一个根源。 在理财顾问中也存在着风险对称性。Kahneman 和 Thaler 在一项培训中,向某家专业机构的 一群理财顾问提出了针对一个富裕家庭全面理财建议的方案。有一半顾问被告知,该家庭拥 有 3000 万美元资产,并且每年开支 20 万美元。其他顾问考虑了除了资产(600 万美元)和 开支(12 万美元)以外,所有细节都相同的一个方案。顾问们建议的应投入证券的资产比 例在两种方案中几乎是一样的:对于较富裕的家庭为 66%,对于富裕程度稍差的家庭为 65% (即分别拥有 3000 万美元和 600 万美元财产的家庭—译注)。当这些顾问被要求考虑这两种 方案,并决定他们是否会对两种方案推荐同样的证券投资比例时,绝大多数人认为,他们会 建议较富裕的家庭更多地持有证券资产。 风险事件的形态与吸引力(The Shape and Attractiveness of Gamblers) 问题 10。考虑表 1 中的 8 个风险事件。它们是否按照吸引力由大而小的顺序排列的? 表 1 具有相同期望价值的风险事件的相对吸引力 风险事件 报偿 1(美元) 报偿 1 的概率(%) 报偿 2(美元) 报偿 2 的概率(%) A 5,000 95 105,000 5 B 5,000 50 15,000 50 C 1,000 10 11,000 90 D 1,000 90 91,000 10 E 2,000 50 18,000 50 F 0 50 20,000 50 G -2,000 90 118,000 10 H -5,000 50 25,000 50 注:每个风险事件都有相似的形式。例如,对于风险事件 A,个人面对的就是 95%的机会 赢得 5000 美元回报及 5%的机会赢得 105000 美元回报的风险事件。 表 1 中所有风险事件都有两种可能的结果,并且都有一个 10000 美元的期望价值(比如风险 事件 H,期望价值是-5000*0.5+25000*0.5=10000 美元—译注),不过,期望价值的“形态” 不同;这两种结果可以有相同或迥异的概率,且小概率结果比概率较大的结果可能更好也可 能更差。某些风险事件包括了可能的损失,其他的则不包括。 表 1 中风险事件的顺序是由一组金融分析师确定的,要求他们按照风险事件对投资者的吸引 力进行排序。总体来看,个体相对平均排序的偏差比较小。 显然,表 1 中理想的风险事件,是大概率中等收益与小概率非常大的收益的组合。Lopes (1987)指出,个体喜欢具有较大潜力的高等级证券(high level of securities)组合的风险事件;这种期望与较多的希望及较少的恐惧有关。按照这种观点,理 想的风险事件是彩票的吸引力(取决于对小概率大赢利的高估)与较小的确定收益的吸引力 的组合。 建议六: ? 老练的理财顾问应该想到用引申的说法弥补在做出部分积极的预言时消极结果的 限制。 ? 具有较高网络价值的客户可能也会接受许多证券相关的结构性票据。这些品种正日 益为机构投资者所喜好。 ? 对于低端客户,证券相关品种的年度固定回报可能是一个有吸引力的选择。 ? 当然,理财顾问应该熟悉并比较这些投资工具的价格。 说明:本节中涉及到美国市场的一些证券品种,这些券种总的来说是低风险、低收益的。因 对之缺乏了解,在翻译中对部分用语感到十分困惑,有请熟悉的朋友指正! 买进价格作为参考点(THE PURCHASE PRICE AS A REFERENCE POINT) 问题 11。投资者 A 大量持有某支股票,彩库宝典最快报,他最初的买进价是每股 100 美元。投资者 B 大量持 有同一支股票,她的买进价是每股 200 美元。该股昨天的市价是每股 160 美元,而今天跌到 了每股 150 美元。A 和 B 两个投资者,谁的感觉更糟糕? 大多数读者会同意,B 比 A 感觉更糟。产生这种直觉的原因是,投资者 A 可能会将股价下 跌的坏消息视为收益的减少,而 B 会将同样的消息视为损失的扩大。因为价值函数对于损 失比收益更陡峭,每股价格 10 美元的差异,对 B 比对 A 更重要。 如上述例子所说明的,我们总是希望投资者自己了解他们以何种价格在一支股票上进行实际 的投资行为,并且在一段时间内继续将该价格用作参考点。因此,最初的价格决定了现在卖 出股票将产生收益或者产生损失。 这一心理学事实的一项重要结果被称为卖出效应(disposition effect):很显然,投资者不情愿认识到自己的亏损。例如,考虑一个投资者,她需要现金, 而必须卖出自己持有的两种股票中的一种;其中,一支股票涨了(即帐面赢利—译注)而另 一支则跌了。Odean(1998)研究了一万个个人投资者的交易记录,结果显示投资者更加可 能卖出那支下跌的股票。 建议七: ? 亏损风险对于大多数投资者都是风险的一个重要方面,不过,亏损是个相对的字眼。 确定参考点,并由此计算赢利或亏损。 ? 因为卖出效应是一种影响力很大的偏差,所以,要向客户提供真实的专门例子,最 好“让赢利充分增长(let winners run)“并“止住亏损(cut losses)”。 ? 在做出买进决策之前,讨论将来卖出的条件。 ? 在培训的过程中,一定要小心,切勿在不经意间强化对偶发事件过度反应的倾向。 狭义构架(Narrow Framing) 问题 12。假设你面对下面一对同步的决策。首先检查一下两项决策,然后指出你偏好的选 项。 决策 12-1:做出选择: A、2400 美元的确定收益。 B、25%的机会赢得 10000 美元,75%的机会什么都赢不到。 决策 12-2:做出选择: C、7500 美元的确定损失。 D、75%的机会损失 10000 美元,25%的机会什么都不损失。 即使提醒过他们注意避免狭义构架,绝大多数人仍在决策 12-1 中选择 A,在决策 12-2 中选 择 D。在决策 12-1 中,确定事件似乎最有吸引力。在决策 12-2 中,确定损失最令人反感, 而什么都不损失的机会导致对该风险事件的偏好。 大多数决策者发现,他们很自然地跟随自己对每个问题的偏好,这会出什么错?现在,考虑 下列决策问题。 问题 13。做出选择: A、25%的机会赢得 2400 美元,75%的机会损失 7600 美元。 B、25%的机会赢得 2500 美元,75%的机会损失 7500 美元。 问题 13 比较简单。每个人都正确无误地偏好选项 B,而不是选项 A。然而,如果回到前面 的问题,你很快会发现,后面的选项 A 是由问题 12 中对 A 和 D 的选择得到的,与大多数 人一样,这可能是你所做的选择。问题 13 中的居于优势的选项 B,是将前面问题中被大多 数人排斥的两个选项组合起来得到的。 绝对理性的决策者会采用一种宽广的视野看待决策 12-1 与决策 12-2。事实上,这样一位决 策者会立刻将组合的决策体现为用更为宽广的视野对待自己的理财选项,即所有因素均以财 富的最终状态(final states of wealth)这一术语表示。宽广的视野会使决策者在第一对问题及其他许多同类决策中,避免 选择居于优势的选项。但是,很少有人能够做到这一点。 我们有投资者孤立地而不是采用广义构架来考虑决策问题的足够的实例。这些实例中的一部 分是简单的错误,但是投资者却错过了实施多样化投资、对冲或者自保的机会。在其他情况 中,狭义构架来自于保持复杂的心理会计(mental accounts)的习惯做法。可能有日常开支的预算;可能有某个与孩子的教育储蓄区分开来, 专门用于度假的储蓄帐户,等等。对费用开支、储蓄与风险的态度,对于不同的帐户差别很 大。因此,人们会为了孩子的教育省钱,同时也会借钱买车;如果有一笔意外之财,他们会 将其投资于充满风险的投机事件中。但是,对于专用于退休生活的储蓄,他们是不会那样做 的。 建议八: ? 鼓励客户在制订投资决策时尽可能地采用广义的构架。▲ 在为客户制订投资政策时,请遵循同时考虑到投资者所有目标的一套严密的程序。避免常见 错误做法,即针对投资者每个目标分别制订投资政策的做法。 ? 提醒客户注意狭义构架的成本(即,包括同时发生的储蓄和借贷在内的成本)。 ▲ 不要走极端。在广义构架更可取时,对于那些将心理会计用作一种自我控制的工具的投资者, 或者那些承受在“安全”的帐户中亏钱的过度压力的投资者,使用心理会计可能是更好的选 择。 重复下注与风险策略(Repeated Gamblers and Risk Policies) 问题 14。对以下风险事件下注一次,你的现金等价(cash-equivalent)是多少:50%的机会 赢得 1000 美元,或者 50%的机会什么都赢不到。 问题 15。对以下风险事件下注 5 次,你的现金等价是多少:50%的机会赢得 1000 美元,或 者 50%的机会什么都赢不到。 大多数读者会为问题 15 设定一个比问题 14 的现金等价大 5 倍的现金等价。对于这样的做法 有一个很好的根据:由于统计的累计,第二次建议相对于第一次风险较小。现在考虑: 问题 16。给你一次对以下风险事件下注的机会:50%的机会赢得 1000 美元,或者 50%的机 会什么都赢不到。 稍后会有更多的对这一风险事件下注的机会。你对目前机会的现金等价是多少? 某个对选项进行狭义构架的决策者会无法区分问题 14 和问题 16,而且会对这两种情况设定 同样的现金等价。这可能是一个代价很大的错误,因为它没有利用统计累计会降低一组风险 事件的相对风险这样一个事实。不考虑未来风险机会的决策者,总是表现得似乎目前的决策 问题就是他要做的最后一项决策。除了临终的决策(即遗嘱—译注),当然,这种说法不太 恰当。 正如我们所看到的,大多数决策者采用狭义构架孤立地考虑他们的决策问题,并且在决策中 受到选项直接有效的吸引力的驱使。相比而言,理性的决策者采用更为广义的构架来评估结 果,并且按照普遍的风险策略制订具体的决策。合理的风险策略也会对可能遇到的更多风险 机会出现的频率加以考虑。 当然,生活通常会为对小赌注下注提供比对大赌注下注多得多的机会。对生活中这一事实敏 感的风险策略,实质上容许小赌注比大赌注有更大的风险。基于狭义构架的决策趋于显现出 承担风险的近似对称性;这通常意味着对小赌注风险的容忍度太低,而对大赌注又冒太大的 风险。 建议九: ? 鼓励客户采纳并遵循合理的风险策略是理财顾问的重要任务之一。 ? 策略的部分内容是确定客户对于不同的风险期望的厌恶程度(比如,亏空风险、不 稳定性、亏损风险等)。 ? 将投资者的注意力吸引到统计累计所起的作用上,或许是对付非理性损失厌恶 (unreasonable loss aversion)最好的办法。 短线与长线观点(Short and Long Views) 问题 17。在过去的 71 年中,有多少个百分比的月份中股票是赚钱的?平均损失对平均收益 的比率是多少?另外,按照连续的五年周期(从某个月份开始)中的百分比回答同样的问题, 持有风险资产的投资者,必须在一段时间内在心理上将自己与自己的投资“捆绑”起来。对 于不同的个人这一时间长度可能会有很大不同。对这种“捆绑”的一种表示方法,是投资者 监控该项投资并审查其运行状况的频率。某些神经紧张的投资者会非常频繁地审查;别的人 则较少关心短期波动。如 Benartzi 和 Thaler(1995)所指出的,投资者的这一特点反映了他 们在市场中的经历,同时,也会决定着他们对风险的偏好。 对于极端的情况,假设有一位观察对象,他根据股票在过去一个月中的表现以及自己对最近 的将来的预期,每个月选择一次股票资产的配置。在过去 71 年中,有 62%的月份股票是赚 钱的,平均损失与平均收益一样,均为 97%。以月度为单位的损失厌恶的投资者不会喜欢 这类风险事件,他会每个月一次将自己的资金投向比较安全的资产,并且会一直这样做下去。 现在,假设某个投资者决定在以后的五年中将自己“捆绑”在某种资产配置上。同样是对过 去 71 年历史的回顾,从这位投资者的角度将会看得更加清楚:五年周期中 90%的时间股票 是赚钱的,而平均损失仅为平均收益的 63%。如果愿意采取长线观点,即使是损失厌恶的 投资者也会投资于股票。 Benartzi 和 Thaler(1995)将这一思路应用于一项对金融市场的分析中。他们假定投资者是 短视的损失厌恶者,并使用对股票和债券的投资回报不同的观察结果得出投资观点。上述投 资者将会从中发现,这两种形式的投资同样具有吸引力。该项研究大约一年后得出了结果。 从他们的分析中得出一项重要的结论,考虑得更长远的投资者愿意承担为比较短视的投资者 所排斥的风险,即使他们基本的风险厌恶是一样的。 建议十: ? 让投资者明白采取长线观点的重要性。 ? 许多客户喜欢在嘴上说长线而实际上做短线。更多地关注投资者过去的所作所为, 而不是他们所说的将来要如何做。 ? 及早发现哪些客户最缺乏恒心,最难以做到长线投资。 ? 切勿让帐户陈述强化短线思维。设计帐户陈述时,少强调最近的一个季度的表现, 而多强调帐户有史以来的表现。 ▲ 理财顾问和投资者应事先就一系列操作程序达成一致,以防投资者因为凭感觉或者对突发事 件下意识的反应,一时冲动对投资组合做出调整。 ▲ 如果投资者确实出现冲动情况,并且基于短线的考虑对投资组合做出重大调整,而且交易结 果并不理想,理财顾问应在投资者下一次再出现强烈的冲动时,委婉地向客户指出这样做的 后果。 承担决策的后果(LIVING WITH THE CONSEQUENCES OF DECIDIONS) 在投资者的预测、诊断与管理中,不安和懊悔是可信赖的理财建议的核心要素,因此也是理 财顾问的工作描述的一部分。以下是一些理由: 1、 投资决策在一段时间内兼具心理上与财务上的双重后果。可能有忧心忡忡或骄傲自满,得意 洋洋或懊悔不休,有时也有罪恶感(比如,某人进行投机并输掉省下来专用于某一目的的金 钱)。最佳理财决策(即绝对理性的投资者制订的决策),对于一位不能很好地与不确定性共 处的投资者是没有什么用处的。而且,如果最佳决策意味着投资者可能在错误的时间改变既 定的投资方针,那么这种最佳决策确定是不切题的。 2、 没有人喜欢亏损,但是,懊悔使亏损造成的伤害越发严重。显然,亏损的投资者相信他应该 预测到自己投资的拙劣表现,这种感觉比相信失败的结果无法预测还要糟糕。 3、 那些具有懊悔倾向的投资者也会就他们看出错误的东西责备理财顾问。事后明白(hindsight) 偏差与懊悔的结合会产生一种强烈的毒剂(toxin,比喻极为有害的情绪—译注)。有了事后 明白的帮助,所有发生过的事情都是显而易见的,那么,理财顾问为什么没有提供良好的建 议? 建议十一: ▲ 追求客户全部福利的最大化(包括他们的心理健全与财务健全)。如果你不这样做,那么客 户最终将妨碍你采取步骤追求其财务健全最大化的尝试。 ▲ 作为情绪因素(例如,风险厌恶,对某种资产的非理性恐惧,懊悔倾向等)的对立面,应该 更加重视客观因素(例如,投资观念,流动性需求),但是,对于不同的客户没必要同样地 偏重客观因素。 ▲ 在大多数情况下,我们相信客观因素应该受到更多的重视。然而,为有恐惧和懊悔倾向的客 户设计使其懊悔和损失降至最低的建议是合适的。 ? 如果在客户目标与客户的心理状态所允许产生的行为之间出现极端的不配合,理财 顾问应考虑终止与客户的合作关系。 疏失懊悔与过失懊悔(Regrets of Omission and Commission) 问题 18。保罗先生持有 A 公司的股票。去年,他曾考虑将手中的股票换成 B 公司股票,但 是他最后决定持股不动。他现在发现,如果他换成 B 公司的股票,他的财富会多出 20000 美元。乔治太太持有 B 公司的股票。去年,她将手中的股票换成了 A 公司的股票。她现在 发现,如果她拿着 B 公司的股票不动,她会多出 20000 美元的财富。保罗先生与乔治太太 谁的感觉更糟? 几乎大家都同意,乔治太太可能比保罗先生的感觉更糟,尽管用经济学术语来表示,他们的 结果是一样的。他们之间基本的差别是,乔治太太遭受到过失懊悔(regret of commission):她为自己所做的事情懊悔。相反,保罗先生遭受了程度较轻的疏失懊悔 (regret of omission):他后悔没有做某件会使他更富裕的事情。这两种不同的懊悔情况,与业已得到 证明的损失(人们对此感觉强烈)与机会成本(没有赢到)之间的区别有关,机会成本 (opportunities costs)所引起的痛苦似乎相对较小。 总的来说,人们习惯于对引起坏的结果的事件不平常的方面反复思索,而且将他们的懊悔集 中于这样不平常或反常的方面。尤其,人们最可能对他们觉得与自己“不适合的(out of character)“行为(甚或没有行为)感到懊悔。如果他们听从某人的建议而脱离自己常规的 路径,懊悔情绪就会很容易转化为怨恨或愤怒。 译注:本节分析了造成懊悔情绪的两种不同的情况。疏失懊悔(Regrets of Omission),意为因为没有做某件正确的事情而造成的懊悔;过失懊悔(Regrets and Commission),意为因为做了某件错误的事情而造成的懊悔。哪位朋友有更好的译法敬请告 知,多谢! 懊悔与承担风险(Regret and Risk-Taking) 问题 19。考虑你所做的某个现在后悔的糟糕决策。它是去做某件事情,还是阻止去做某件 事情的决策?机会在结果中起了什么作用? 尽管大多数人感到他们对所做的事情比没有去做的事情的懊悔程度更深,但是也有例外,而 且这些例外情况在投资中显得很重要。Kahneman 和 Thaler 在一次未刊行的调查中,要求 100 多位富裕的投资者回忆他们最为懊悔的理财决策,并确认该项令他们感到懊悔的决策是去做 某件事还是不去做某件事。同其他小组中得到的结果一样,这些富人中的大多数报告说,他 们感到最为懊悔的决策是他们所做的某个行为。报告疏失懊悔的少数人倾向于具有另一个共 同特点:他们一般在投资组合中不同寻常地高比例持有股票。这项研究表明,比起因尝试的 失败而懊悔的人,因机会的错失而懊悔的人倾向于承担较大的风险。 风险承担者另一个特点与他们如何看待运气的作用有关。所有答卷者都被问及他们在多大程 度上将两种结果归因于运气:一种是他们感到自豪的结果,另一种是他们感到懊悔的结果。 对于造成这两种结果的原因,风险承担者倾向于分配给运气较少的作用。用我们曾经讨论过 的术语来说,控制错觉(the illusion of control)有助于人们承担风险并与风险共处。有关这些话题的一份小清单预示,对富人持有 的证券的真实准确的披露,比起诸如财富、年龄或者现实收入等常规指标要好得多。 建议十二: ? 鼓励投资者勇敢地面对自己懊悔倾向。▲ 确定你的客户最可能的懊悔类型。问投资者一个问题:“如果这支股票暴涨了而现在你却没 有买进,你是否觉得自己象个傻瓜?”或者:“如果你买进了,这支股票先涨后跌,你是否 会告诉自己应该已经根据自己的直觉在它上涨后及时卖出?” ▲ 如果客户特别容易犯过失懊悔的错误,尤其应该注意在他们的投资策略或决策中所发生的与 他们不相适宜的激烈变化,因为在事情往坏的方向发展时客户会无法坚持既定的投资方针。 ▲ 广义构架会有所帮助,因为它通常会使人注意到赢利抵消了亏损,而亏损则是目前懊悔的焦 点。重新设计帐户陈述,多加突出整个投资组合的表现。 一份给理财顾问的清单(A CHECKLIST FOR FINANIAL ADVISORS) 完成下表中的清单。回答“从不”、“偶尔”或“经常”。如果你的答案是“偶尔”,就 记 1 分。如果你的答案是“经常”,就记 2 分。在清单后面有对得分的分析。 你做下列工作的频率如何? 1、 鼓励客户采用广义的观点看待他们的财富、期望和目标。 2、 鼓励客户采取长线、 鼓励客户不要太频繁地监控投资结果。 4、 与你的客户讨论将来产生懊悔情绪的可能性。 5、 问问自己,某项行为方针是否适合你的客户。 6、 当一个通常很谨慎的投资者被某一风险投机事件吸引时,核实客户是否对概率有一种现 实的观念。 7、 鼓励客户采取不同的态度对待一般决策和重大决策的风险。 8、 尝试根据客户最喜欢的“形态”(比如,保证具有小机会大收益的良好回报)来构造客 户的投资组合。 9、 让客户了解与投资决策有关的不确定性。 10、 确认你的客户对于风险的不同方面的厌恶,并且在制订投资方案中体现他们的风险厌 恶。 得分 点评 16-20 你没必要读这篇文章 11-15 还算不错 6-10 需要多加改进 0-5 你似乎只是名义上的理财顾问 参考资料(REFERENCES) 略。 (全文完) 令狐大葱 译,20030107

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